记者：会不会有一种榨干、抽空或者说是透支的那种感觉？
　　李倩玲：很多时候我们在业界都讲，“长江后浪压前浪，前浪就死在沙滩上”。因为用脑到一段时间之后，尤其随着年纪大一点，你跟消费者之间的距离会慢慢遥远。尤其我的大部分客户的消费族群都是比较黄金的，界于20到45岁之间。但如果你的年龄远离这个族群的时候，你可能就很难了解他们在想什么。所以我们这个行业绝大部分人的职业寿命都比较短，退休年龄可能也比较早。

　　记者：你个人的生活会受到广告的影响吗？
　　李倩玲：会。很多时候我就会自然而然地想要去用我客户的产品，所以即使我没有看到他的广告我可能都会去用他的东西，而且我也会买他的竞争对手的东西来用。在我的浴室里面，光是洗发精可能就有五六个不同的品牌，因为你每个都想要试试看，他所谓的那个功效到底是怎么样的一个功效。

　　职场华丽三级跳
　　记者：这两年你晋升地非常快，如果用直升机来形容可能也不为过。去年你还是传立上海的董事总经理，今年你已经是传立中国的CEO。这么快的一个升迁是在你的意料之中吗？

　　李倩玲：绝对不是。
　　记者：你的老板为什么看中你？
　　李倩玲：我想第一个当然我来接了上海的董事总经理之后，我很努力地在上海这个分公司里面做了一些改变。这个改变让我的老板们看到了。第二，我是中国人，跟我的前任CEO比较，我前任CEO是一个英国人，所以在文化背景上面的距离可能就没有我可以掌握得这么好。当然，还有我在这个集团里面的忠诚度，因为我在这个集团里面呆了14年了。

　　记者：从来没有跳过槽？
　　李倩玲：从来没有。
　　记者：但是你的同事和下属对你有一个有趣的比喻。
　　李倩玲：这其实是参加一个管理方面的培训的时候别人讲的。那个培训的讲师对我说，Bessie你知道吗，你的个性你就像一个太阳一样，一直在照，然后发光发亮，可能有人被你照得太热了你都不知道。第二个，他说你好像就是个领导者，你走在前头，拿着一个很长的杆子，在前面一直很努力地在走。后面的人一叫你，你就回过头来，因为那杆子很长，一回过头来就把一堆人马打倒在地上。

　　记者：我觉得他也非常含蓄地给你提了个意见，当你的下属很难，跟你隔很远，他非要叫你一声，他跟不上你；如果跟你很近的人，往往会被你打倒。

　　李倩玲：我有一个合作多年的同事，他曾经跟我这样讲过。他说Bethy你知道吗，做你的部属真的很辛苦。因为你在很前面，我们一直要追你，一直要追你，然后我们好不容易觉得我跟你的距离好像越来越近了。你又突然间做了一件事情，让我们觉得你又把我们抛得很遥远。他跟我讲的这句话我一直记在心里面。我现在有意识的提醒自己，不断地要回头去看，看我是不是又把人家抛得很远，或者说没有在意到别人成长的速度。

　　记者：有一句不太好听的说法，叫“升迁不伤左右”，你会不会招人嫉妒？
　　李倩玲：我相信会。其实在台湾，有一些朋友对我的描绘就是我是一个企图心很强的女强人，然后说我踩着别人的肩膀上去了之类这样的话。这些话我都曾经听说过，我相信是有很多的人对我有一些误解，但是我对天发誓我绝对不是这样的一个人。
　　记者：你在乎别人对你不公正的看法吗？
　　李倩玲：早年会，但是后来我就一笑置之了。我想大家今天都玩过一个游戏，我们有十个人，我第一句话从第一个人传到第十个人那就完全走样了，所以等到传回到我的耳朵的时候就已经不知道传了有几百个人了。我宁愿相信，原来第一次讲那个故事的第一个人可能他的意愿不是这样的，但是最后已经不知道又被曲解成什么样了，所以到后来就会心一笑了当然，其实我很讨厌女强人这三个字。
　　记者：为什么讨厌？

　　李倩玲：因为没有人说“男强人”，怎么会讲女强人。我反而觉得女性主管可能比男性主管更有优势。女性主管的身份可以很柔软，可以有很多变化。所谓柔软，我举例好了。当你的部属在你面前情绪上有些波动时，他在你面前掉眼泪，他在你面前有一些比较情绪上的反映，很多时候男性主管不知道该怎么管理。女性主管就知道怎么处理。如果我的员工做了一件很棒的事情，女性主管会给他一个拥抱。这是让我的员工觉得，因为我的年龄大他们很多岁，所以对他们来讲好像是一个姐姐，甚至我的年龄可以做他妈了。 

  　记者：哪有那么夸张？
　　李倩玲：妈妈式的这样一个拥抱，他就会觉得很亲切。
　　记者：女性职业经理人肯定也有劣势了？
　　李倩玲：我相信女性比男性在很多时候会心软，这是女性主管要注意克服的地方。但除此之外，我觉得管理能力等待其它体能上面来讲我觉得没有太大的差别。说老实话，我们这个行业又不需要常常跑百米。