栾润峰：主持人好，各位网友好。
主持人：您从1996年在国内首次提出精确管理思想到现在已经快11年了，周围的非议或者质疑的说法是不是已经消失了？
栾润峰：随着这样思想的普及、推广，大家都知道正态分布的规律，刚开始非议没有的话，人家也不了解，也没人关注任何事件，都是这样的。慢慢有人关注了，感觉这个东西是好东西吗？是坏东西吗？有了这样的思考，思考的时候不用怕。作为正常的人都是这样的，要勇于面对这样的问题，大家感觉管理能精确吗？精确之后创新在哪儿？所以我在北大、清华讲课也有一些教授听，听完之后觉得有问题，思想、管理是艺术化的，怎么可以精确呢？这样的质疑是有的，但是没关系，以平和的心态面对，慢慢声音就开始小了，小了的原因是大家通过实践发现，这样的东西确实是与实践结合的很紧，企业家拿来用是可以用的。 我们作为一个学者或者研究人员也好，做事的目的是什么？就是想把我们的社会、民族根据实践中反应出来的问题，不能解决的问题，我们找出一个规律性的东西加以解决。到现在为止，像中国电信05年王小初提出了中国电信05年是精确管理年，从上到下推行。从不了解到了解，不认知到认知，慢慢感觉这个东西是能带来好处的。 现阶段可能也有人怀疑，但是直接找我的这样的人少了。我相信大家是有不同的看法，这是为了百家争鸣。
主持人：您的理论经过这么多年的演变，通过讲这么多年的课有没有随着市场的变革而发生变化？
栾润峰：这是当然的，研究者广泛的实践过程是不断演变的过程。像科学管理提出来以后到现在，也是经过这么多年的演变逐步现在丰富起来了。所以精确管理也是一样，大家借助于外面我写的书，正式出版的有三个版本，还有没有出版的两个版本，一共是五个版本。一个人给我打过电话说你的五个版本的书我都有，就是在收藏，他在研究我的每一个版本的书重点在哪里，进步点在哪里，他给我讲了，我听了以后觉得不错。所以从数量上来讲，正式出版的第一本书是五个问题，然后是六个问题、六个现象、八个问题、八个现象。对精确管理的追求点原来没有很明确，到现在很明确了。去年8月18号出版的《精确管理》这本书在中国大饭店开的新闻发布会。这本书是时代光华作为高管的培训教材推出来的。同时来推出了八小时的讲课光盘，第一个月的销量是2万2千本，这本书提出来了精确管理的快乐和有效。 这本书前面也提了，但是没有把真正的核心提出来，是不断的深入和研究。文章从内涵来讲，现在这个课程已经在大学里面作为EMBA中三天的讲课，也是结合更多的企业推行、运行精确管理过程中遇到的问题而演变。现在中国研究精确管理专门思考这个问题的人不下5000人，其中专家、教授我所了解的和我沟通、定期讨论的就不下20人。
