龙源期刊网：2001年《青年文摘》的月发行量由1999年的138万份上升至236万份，排位也由23位上升至第4位，创利升至第2位，引得同行纷纷刮目相看。发展至今，《青年文摘》月发行量攀升到了250万。请您谈谈《青年文摘》如此高速发展的原因。
　　张景岩：《青年文摘》的发展凝聚了几代编辑人的心血和智慧，尤其离不开团中央、中国青年出版社领导的高度重视和鼓励。作为团属期刊，《青年文摘》一直坚持正确的办刊方针，在保证刊物的高格调、高品位与高质量的同时，不断开拓进取。
　　回顾杂志的质量效益品牌发展之路，总结起来有以下几点：
　　1．坚持品牌意识和精品意识，追求刊物的高品位、高质量。
　　2．贴近读者、贴近青年。以朋友的面目出现，深入青年读者的内心世界，适应青年精神文化需求的新变化。春风化雨，润物无声，赢得青年读者的喜爱。
　　3．坚持创新意识，研究市场动向，适时调整和改变刊物的内容与形态。
　　4．突出青年特点，开展适合青年需求的活动，以活动凝聚读者，扩大影响。
　　5．不断健全延伸发行网络，加快刊物广告的良性发展。
　　6．注重杂志社资料、设备设施的建设和企业文化的建设。

　　龙源期刊网：谈及《青年文摘》，国人总喜欢拿《读者》来比较一番，《青年文摘》侧重于创业、成长、恋爱方面的文章，而《读者》侧重于一些哲理深、人情重的文章，有读者打过一个比喻：《读者》是雅餐，而《青年文摘》则是俗餐；还有人说，如果说《读者》是实力派歌手，那么《青年文摘》就是偶像派明星。对此您如何看？《青年文摘》在对手面前是如何形成自己鲜明的个性的？
　　张景岩：对于这个问题，我想引用以下两段专业期刊研究杂志对《青年文摘》的评价，不知能否给你一个满意的答案。
　　“再大的一滴水，如果不放进大海里，它迟早会蒸发掉；再高深的理论，如果不被群众所掌握，那也只是空洞的说教而已。《青年文摘》正是从点滴入手……总而言之，《青年文摘》明显地体现出‘庄重、实在、现代’三个当代健康青年所应具备的特征……”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 《报刊之友》2002.2
　　“《青年文摘》之所以能够‘倾倒众生’，恰恰在于其这种矛盾而又统一的多变的风格，这使得它既迎合了快节奏生活中的人们在紧张的工作之余寻求消遣排解的心情，又以其特有的细腻、亲切的态度，贴近生活的知心人的姿态吸引了众多的读者，也造就了它的成功。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 《青年报刊研究》2001.4

　　龙源期刊网：《青年文摘》有250万册的月发行量，无疑已成为全国发行量较大的期刊之一，除了内容建设之外，在发行方面有哪些经营策略和创新？与《读者》700万册的月发行量相比，《青年文摘》还有哪些需要突破的地方？
　　张景岩：毫无疑问，《读者》是目前国内期刊界公认的市场领先者。其发行量占我国期刊发行总数量的2％，也占据文摘市场发行总量的半壁河山，对其它期刊起着领导作用。
　　2003年，《读者》抓住非典危机的机遇与整顿党报刊的机会，实现了发行量的大超越。现在，又正在朝千万大刊的目标迈进。
《读者》目前的消费者大多数是16岁到45岁的人群，其中中学生、大学生占其消费者总数的50％。
　　《青年文摘》的主要消费者中，中学生与大学生所占比例为85％。两个杂志的目标人群重合较多。
　　对此，我们要做的是两件事，一是向深度挖掘。我国15—25岁的大中学生人群约有2亿人,这个巨大的空间是我们永远做不完的。二是向广度发展。进一步开拓市场，向更高知识层次、更多样需求、更广泛的青年群体扩展影响，奉献给他们更加多样和不同的精神产品，以适应他们的需求，培养更多的忠实读者。

　　龙源期刊网：《青年文摘》于2000年9月起将月刊改为半月刊。上半月为红版，下半月为绿版。红版和绿版的特点分别是什么？将月刊改为红绿版的初衷和背景是什么？改版后读者的反映如何？是否达到了当初的目标？