另外，我们不断的在扩张一些新的项目不断的在进行投资，对人才的需求非常的高，所以一般来了之后我们都会放手让他去干，而且我觉得大贺的团队协作精神是相当不错的，相互支持、相互配合，这方面应该是对人才最有吸引力的地方。

　　 记者：大贺在用人机制上、发展空间上是比较灵活的？

　　 杨建良：对。

　　 记者：您刚才提到国有广告公司好像更多的是利用人脉关系来拉广告？

　　 杨建良：不是说国有广告公司，有一些广告公司或者说一些小的广告公司，它实际上甚至是因为有人脉才成立广告公司，也有这种情况，我讲的是这个意思，就是说只是凭一点的人脉或者凭一时的机会，正好这地方得到了一个广告，正好认识这个地方一个什么人就成立了一个广告部来做。

　　 记者：现在4A公司进入中国，中小企业的广告公司他们的出路在哪里？

　　 杨建良：总之一条：联合。联合然后再重组，就是说大家联合起来，像大贺，他们自己也可以联合起来成立，一开始的时候可能是一个松散的集团，联合起来，那么在这个松散的集团里面大家把广告产业链方面的各个业务进行切分。业务上我们纵向进行联合，这样可能会生成好几段各个业务的联合体，再形成一个松散的集团，可能这是大家能够接受的、一起生存的一个方式。

　　 如果这个企业有工会，大家就觉得在里面做事比较安全，不容易给解聘掉，举个例子，在北美，扫地的比搞计算机的拿钱多，在汽车制造厂装配线上的工人比做计算机软件开发的人工资高，这是为什么？不是说他创造的价值高，而是因为它有工会。他们工会都很强大，每年都要跟老板谈。采买，买和卖的人直接谈判也是一样的，这个工会跟董事会跟股东来谈，要求给员工多增点工资，而且不能开除。但是计算机软件这个行业没有工会，而且一大批人涌入，有的两万多块钱年薪也做，十万可能也在做，没有任何的保护，靠你一个人你想去面对一个企业肯定会处于弱势。

　　 中小广告企业如果能够建立一个同盟的话，这样在竞争当中就处于一个有利的地位。不管我们卖什么东西或者去买什么东西，我们都有一个发言权，比较大的一个发言权。因为你的量大，可能这样一个联合体代表了五十平方米的户外媒体资源，那我去跟任何人谈判的话，我肯定是处于强势的。那如果这样我成立一个媒体采买的集团，我一年要采买一百个亿，我跟中央电视台谈我也是处于强势的，就是这样。

　　 记者：新媒体的出现，您觉得它对广告业的影响有多大？

　　 杨建良：应该是对传统的广告业冲击是非常大的，它不断在瓜分传统广告业的市场。原来是四大媒体的天下，后来新媒体出现了，每出现一个新媒体，就瓜分走一部分，再出现就瓜分完了。而且新媒体的增长要远远高于传统媒体的增长速度，这样就会形成传统媒体的地位逐渐下降，然后新媒体的地位慢慢上升。但是总体来说，传统媒体还会在相当长的时间内占主导地位。