记者：这样相当完备的一条产业链就出来了，你们这块可能缺的就是广告监测，还缺传播推广。传播推广在4A里面应该是传立和实力扮演的角色，下一步是不是要担任这一平台？如果做很多媒体的组合，有什么具体的计划或时间表？

　　 杨建良：我们曾经也找一些广告公司谈过了，看看大家能不能形成一个共识，刚才我在讲的是时候也讲到一个采买集团，我们本土的采买集团，本土公司的采买集团，我们希望呼吁大家一起来做成这样的采买集团。我们可能缺少这块，投放策略和采买。采买这块我们不断的在交流，如果大家能形成共识、大家能够一起加入这个公司，一起把采买交给这家公司，这样规模将来三、五年以后不会输给传立的。

　　 记者：刚才您提到针对中国本土广告不乐观的现状，如何解决和突破这些问题，请您谈谈您的看法。

　　 杨建良：刚才这个在我的讲稿里涉及到了，这要从很多的方面着手。我想这是一个系统的工程，要从很多方面去考虑，比方说从政治的环境、法规、法律这个方面再到战略的层面、战术的层面。战略层面我们考虑如何组建集团，包括刚才讲的采买、联盟，如何走专业化的道路，如果我们不能在规模上跟国际广告集团竞争的话，我们可能要做专。

　　 国际化我们必须得要了解国际上广告的运作方式、一种发展趋势，不要等到让中国的4A公司再传给我们，我们应该第一手就知道。

　　 还有一个叫坚持民族化，如果广告公司失去了民族化，一味的去模仿那肯定永远是跟在别人后面，不可能有自己的强有力的竞争力。

　　 从具体的方式来说，比如媒体资源的共享、本土广告人才的培养、从学校抓起，广告协会应该发挥积极主动的作用，提高管理能力等等，从这些方面去考虑，我觉得是一个综合的系统和过程。

　　 记者：您刚才谈到那个大学教育，叫参与到联合培养广告人才，就是说我们可以从哪些方式来进行呢？

　　 杨建良：大、专院校有广告专业或者跟传媒有关的专业，我们广告公司至少可以经常跟这些大学保持交流，我们经常会派人到学校去讲课。在毕业生毕业之前，比方说本科三年级的时候，研究生一般是在毕业前一年的时候，我们就会挑一些优秀人才到公司里来实习。

　　 另外一个就是可能会对学校进行一些赞助，设立奖学金。

　　 我们也曾经跟一些大专院校合作培养，两年在学校里学习，另外一年是在我们这里，这个我们都做过。

　　 记者：就是避免学校的实习和社会工作相脱节。

　　 杨建良：对，一个是脱节，另外一个我们要给他培养和灌输本土民族广告业和本土广告业振兴这样的一个理念，使他们有一种使命感。

　　 记者：我想知道大贺对人才最重视的是什么呢？

　　 杨建良：人才，实际上是他给公司带来的实际效益，我们最看重这一点。当然在各个岗位表现的形式不一样，人才的价值必须要得到充分的体现，这个人的价值不一定在销售额上面。而销售人员的价值就是销售额；创意人员的价值是创意，看能够给公司带来多少奖励，管理是管理方面的价值。

　　 记者：您能预测一下未来五年之内广告人的走向吗？

　　 杨建良：未来五年我觉得会有一批人才从国际广告集团出来，从4A公司出来。以前我们本土广告人非常向往4A公司，都想往4A公司里流，这是单向流动。现在开始稍微有点点回流，五年以后我想回流的力度会更大，回流的人会更多。

　　 记者：我觉得这是个很有趣很敏感的话题，大贺在这方面应该是领先一步，我们也看到大贺包括您以前也是在国际性公司待过的，应该说在国内公司里面，大贺目前应该是唯一一家有这么多国际企业广告人才的公司，那您觉得吸引您到大贺来的原因是什么？

　　 杨建良：我觉得大贺对广告人才来说，最重要的一点是发展机会比较好，我们给他完全自由的发展空间。比如说从我们各地分公司的总经理年龄上就可以看出来，有的二十一、二岁就当总经理了，我们不会说因为他年轻不让他当总经理，专业能力不能少。