至于能不能成为价格的制定者或者在行业中成为一个领导者，这个是比较困难的。为什么会困难呢？因为目前户外做的比较大的，像TOM、大贺等，相互之间谁要把谁整合掉很难，更难的是户外广告绝大部分分散在一大批的小广告公司，有些广告公司只要有一个户外牌子就开一家公司，你要想把这些整合起来难度相当大，对资金的要求也是非常的高。大的品牌已经成为他们投放计划当中一个很重要的部分。当然，有些比较差的户外广告牌没人问津，可能是一些本地的品牌。大的品牌当然不会去做墙面广告，大的品牌会在一些大城市的繁华地区去做。而且户外广告的表现力现在越来越强，可以把它做的很美，可以用LJD、三维动画等等，可以做得非常漂亮。

　　 记者：比如说我们在王府井有一块很好位置的广告牌，可能我们在很多城市都用了这张广告牌，所以我们怎么想办法把这种资源嫁接一下，卖更高的价钱，可能整合起来发布的话，它的价钱要高很多很多。大贺这方面有没有做过一些相关的尝试？

　　 杨建良：当然，我们单个卖牌子是比较难控制价格的，因为竞争很激烈，但是如果是组合或者整合的话，价格方面就比较能够控制。可能南京的客户需要在全国各地发布广告，那么在南京的媒体我们可能完全是市场价格的媒体，但是其他方面我们可能会提高一点点，他也是可以理解的，因为他如果要去其他地方购买他的成本也会增加。

　　 比方说户外媒体广告方面我们的价格可能是非常非常的低，可能是一种成本的价格。那我们在其他配合的媒体，比方说小区媒体或者电视方面也可能会赚些钱回来。或者说电视平价给他，户外方面我会价格高一点，总之各个媒体打包在一起，各个地区组合在一起，这个对广告公司机会就比较多一些。

　　 记者：就是说在某种程度中，一个成功的户外媒体广告公司想做成全国具有辐射力的大的广告公司的话，事实上做中间商这样一个角色是非常非常重要的因素。

　　 杨建良：做中间商，你的意思是做代理？

　　 记者：对。比如说在新疆乌鲁木齐有很多广告公司拥有一些核心地段的广告，比如说联想，它要在全国做一个新产品发布，它不可能跟当地拥有广告牌的业主产生某种联系，更需要我们广告公司做一些相关中间的角色。对于户外媒体来讲，怎么样去整合这种户外广告资源应该是非常核心的。

　　 杨建良：对，整合的能力当然是非常重要的。广告为什么要回到资本运作这块，自己也要拥有一定的资源，你自己没有任何的资源去整合，这样必然处于一个非常被动的地位。我们自己拥有一大批的资源，然后再去整合别人的资源这样就会容易一些，自己要有一个基础。

　　 记者：威汉和大贺的日常工作有什么样的挂钩？我理解大贺在底下就是执行公司，这中间相差很远。大贺有没有自己的方法把这中间的链条连接起来？

　　 杨建良：不是现在，而是一直以来，我们产生这样的想法才会走到一起，当时陈一枬离开精信的报道也很多，当时各个广告杂志上都有长篇的报道、专题的报道，我们在西安也开了新闻发布会，就在去年10月份的时候。

　　 我们考虑的出发点是，大贺在广告这个产业链上是处于中游和下游的，是在制作、媒体经营等等这块，但是我们没有向上游延伸。像精信它做了顶端的，他们做品牌、做策划，比较注重创意的等等，这两者中间的，比如媒介投放策略我们也能够涉及，也能靠自己的努力做一些。但顶端这块如果自己去做，就绝对不是我们的强项。所以第一个我们一定要引进一个团队来做，而且起点一定要高。这是一个考虑。

　　 第二，我们之所以考虑跟他们结合，是因为他们的客户很有可能会为我们产业链上中下游的新业务。这个公司做了品牌，做了策划，做了媒体投放计划，它必然要保证其执行、必然要采购，那么这个业务可能会带到下游来。

　　 另外下游我们客户资源非常的丰富，我们有些客户资源，他们也有很多品牌、建设、营销等我们做不了的方面，那我们现在把这些客户资源交给他们去开发。