杨建良：我对“先锋”的理解是这样的：第一，走在中国本土广告业的前列；第二，希望能够跟大家一起突破，从本土向国际化突破，或者从比较弱小的广告公司向比较强大的、在中国市场能呼风唤雨的广告公司突破，做这样的一个先锋。

　　 记者：突破包括哪几个方面呢？

　　 杨建良：一是从经营规模来看，做到比较大的经营规模。目前，从2004年的统计数字来看，大贺的营业收入名列全国第四，前面的三位都是外资公司，像电通、盛世长城、TOM这三家，第四位是我们大贺。在本土广告公司当中，我们目前已经做到本土综合实力第一了。

　　 二是从人才的开发和培养，也是吸纳人才，这个方面我们也做了先锋和榜样。不一定非常成功，但我们确实很成功的吸引了一大批从4A公司出来的人才，比如刚才那个威尔克，他是我们第一位吸收到大贺集团的4A公司著名的领军人物，当然还有精信的，比如原来北京、上海、香港主要的骨干。我们最近又引进了一位广告届的领军人物——传立的第一任CEO madshad，现在做我们大贺的CEO。

　　 记者：国际上有些比较大的广告巨头到了北京，它是通过不断的扩张或者扩大业务来做大，您觉得中国这样的一个广告市场有没有可能也产生这样的一个广告巨头？

　　 杨建良：这个完全有可能，而且必定会出现。

　　 记者：有哪些土壤才会诞生这样的企业？

　　 杨建良：我觉得第一个是中国的广告市场容量非常大，这不是几家4A公司能够完全掌控的，机会非常多，没有哪家公司能真正的全盘的掌控主导权。那么这样的土壤实际上可以说是有很多表现的机会，这样的土壤非常的肥沃。

　　 第二个，正因为这样大的市场给了很多广告公司机会，那么这个广告公司能不能形成一个广告集团，很重要的一点是能不能成功地运用资本运作这样的途径。通过资本运作，不管是WPP，还是分众，凡是做得比较大的，它一定是通过资本运作这个概念。

　　 实际上我们现在经营是两条线，一条线是实业的经营，比方说我们的户外应用集团制作，传媒制作集团等等，这是应用方面。另外一条就是资本运作，比如说我们上市这次是迈出一大步，但上市以后我们还有一个继续融资再融资的不断的进行一个循环。比如说我们需要增发啊，我们需要把好的项目拿出来再上市啊，等等。通过从股市到资金过来，然后我们再投大的项目或者再进行扩张，然后有好的项目再上市，然后融资再扩张，这样不断进行一个分裂，这样裂变的一个过程，最后形成一个大的广告集团。

　　 记者：就是说现在大贺已经在向做广告巨头这样一个目标去努力了，大贺是中国广告业首家上市的公司，现在上市的情况怎么样？从资本、人才、市场各方面，大贺处于一个什么样的状态？上市以后目前已经变化到一种什么样的程度？

　　 杨建良：上市之前大贺是一个默默无闻的、区域性的公司，而且它的业务也比较单一。上市以后，从业务来说扩展到其他的领域，因为融资了大笔资金，我们可以投向其他的领域，尤其表现比较明显的是户外媒体资源的取得，如果没有一大笔资金，也不可能取得很多的媒体资源，这是一个方面。

　　 另外一个方面，可以吸引到比较优秀的人才，因为是上市公司，所以会有很多的人愿意来。比如像我，我当时在国外，当时不知道大贺，但是因为我导师跟我说它是个上市公司，实际上我不会花很多精力再去了解它是个什么样公司，因为上市公司本来就是一个招牌，这是一个品牌。当然后面我们能够吸引到一批更加优秀的人才进来，也是凭借的上市公司这样一个招牌。这是能够吸引人才。

　　 第三，上市后能够提高品牌的形象，以及它在广告市场上的影响力。