第三，管理层对定位方向的选择是一个很严峻的挑战。国内一些企业为了追求比较高的利润或财务报表比较好看，他会涉足一些利润比较高的行业，如房地产，在多元化的时候就忽略了国际化，多样化可能影响了一个公司的国际化。

　　 现在谈一下国际咨询机构与本土咨询机构的差异在哪里？

　　 咨询业在我们国家一二十年有了很大发展，它的背景是我们国家的经济得到了很大的发展。很多企业在发展过程中遇到了很多问题，就像一个病人一样，需要医生来诊断。像在商场上战斗，他需要他的智囊团、参谋来为他出谋划策。在这样一个比较好的宏观环境下，中国的咨询业得到了蓬勃的发展。本土的咨询机构发展的环境是非常不错的。在中国经济90年代起飞阶段中，企业都想请咨询公司为他们做诊断，避免走弯路，迅速提升它的利润，提升它的管理，提升它的品牌等等。我觉得本土的咨询机构为本土的企业提供咨询方面还是很有优势的。因为比较了解当地的情况，人员也来源于本土的企业，他们更容易了解企业的文化 企业的人员，企业的经营管理。我认为咨询机构不是万能的，往往做一些锦上添花的工作。本土咨询机构的另外一个优势是，在人员构成的专业性方面还是很强的。

　　 提到我们科特勒的优势在哪里？那就是我们的国际化经验，具有国际化运作的本土化的团队，以及国际化运作的国际化的团队。科特勒的总部设在华盛顿，同时在全国几十个国家都建有分支机构。科特勒99年进入中国，现在是第七年了。我们对中国本土的情况越来越了解，更能结合中国的实际，将国际上运作比较成功的经验移植到本土，再结合本土的情况调整、再造、重生以及创新。国际化是我们的优势。